Több mint 10 éve, tanácsadói oldalról ültem át vállalati székbe, ráadásul állami vállalati székbe. Nem tagadom, volt bennem némi kétely az állami tulajdonú cégekkel szembeni sztereotípiák miatt: biztosan bürokrata, lassú, elavult; ilyen környezetben fogom-e tudni a saját erőforrásaimat innovatívan hasznosítani. Bizonyára szerencsém is volt a munkáltatóimmal, de eddigi karrieremben mindegyik állami tulajdonú vállalat első számú vezetője humán beállítottságú volt, és kiemelt figyelmet szentelt a munkavállalóinak.

Másfél éve dolgozom a BKK-nál szervezetfejlesztőként, ahol a vezérigazgató szemléletének, az ő személyes támogatásán keresztül pedig a felső-és középvezetők fejlődni vágyásának és elkötelezettségének köszönhetően viszonylag könnyen sikerült elültetni a coaching szemlélet magját, és bevonni a vezetőket, talenteket coachinggal támogatott fejlesztési programokba. Magam is facilitálok Action Learning csoportokat, és tapasztalom meg ennek a módszernek a mindennapokra gyakorolt hatását, látom kollégáim fejlődését.

Rendkívül fontosnak tartom, hogy a ránk váró kihívásokban olyan, a változást támogató eszközrendszert építsünk ki, amellyel magasabb szintre tudunk lépni vállalati és egyéni szinteken egyaránt.