Érsek Gizella több mint 10 éve dolgozik a HR területén, 2012-től az Ericsson R&D szervezetének képzésfejlesztésért felelős vezetője. Pszichológusként végzett, munka- és szervezetpszichológia szakirányon, mely nagyban meghatározza szemléletét. Jelenlegi pozíciójában a magyarországi R&D szervezet képzési, valamint tehetség-, vezető- és szervezetfejlesztési területeiért felel.

6 éve foglalkozik tranzakcióanalízissel, 4 éve coachinggal. 2015 óta koordinálja a belső coachcsapat munkáját. Belső coachként maga is rendszeresen részt vesz egyéni és csoportos coachingfolyamatokban.

Büszke arra, hogy a Magyarországon kidolgozott coachingstratégiával úttörők a globális szervezetben, és munkájuk eredményeként a coaching mint fejlesztőeszköz mára fontos és nélkülözhetetlen eleme a fejlesztési programoknak és a szervezet általános működésének. Nagy örömmel tölti el, hogy az ICF Magyarországi Szervezete eredményeiket elismerte, és 2015-ben elnyerték „Az év coachingszemléletű szervezete” díjat, 2016-ban pedig a globális megmérettetésben a döntősök közé kerültek.

Hisz abban, hogy a legjobb pillanat a változásra a ’most’, és ha ugyanez megfogalmazódik a másik oldalon is, az valami nagyszerű dolog kezdete. 

A coaching mint fejlesztési eszköz elismertsége és hatékonysága a szervezetekben mára megkérdőjelezhetetlen. Az egyéni fejlesztésen túlmutatva hogyan tudjuk a szervezeti működés szerves részéve tenni a coachszemléletet, hogy mindazok az előnyök, amelyek az egyéni folyamat szintjén megjelennek, egy irányba mutatva és összegződve támogassák az üzleti sikerességet egy magasabb szinten is?

Az Ericsson Magyarország R&D szervezetében a coaching évek óta része az egyéni fejlesztésnek. 3 éve döntöttünk úgy, hogy szeretnénk ennél többet: stratégiai megközelítésben szeretnénk kezelni a coachingot, és tudatosan teret teremteni arra, hogy a coachszemlélet a fejlesztési folyamatokon túl a szervezet kultúrájának része legyen. Mindezt az Ericsson vállalati értékeinek a támogatásával a hosszú távú, eredményes működés érdekében.

A stratégiai megközelítés az üzleti stratégia és a fejlesztési tevékenység komplex összekapcsolásával valósul meg, mely egység hatékonyan támogatja egy coachingszemléletű szervezeti kultúra építését.

Szeretném megosztani a résztvevőkkel ennek az építkezésnek a tapasztalatait, és közösen megvizsgálni, hogy hogy a saját vállalatuknál mely lépésekkel kapcsolatos kérdések a legizgalmasabbak jelenleg.

Ugyanennyire érdekes lehet, hogy a résztvevőkkel közösen gondolkodva, a tapasztalatokat megosztva új ötleteket szeretnénk találni arra, ki hogyan tudja a coachingot a vágyott vagy az azt követő szintre vinni a saját szervezetében.