A pályafutásom első 15 évében változatos területeken dolgoztam kereskedelmi és gyártási területen is. Teljesen más beállítottságú, mentalitású emberek voltak a kollégáim, amikor egy Kelet-Európai régió központjában vezettem Supply Chain csapatot vagy amikor 4 ország ügyfélszolgálatát is magába foglaló szolgáltató központnak voltam a vezetője. A termelés közelében pedig megint egy más világ fogadott.

Talán ez a sokszínű előélet vezetett engem a HR szakmába, ami ma sokkal többről szól, mint régen. A HR-nek stratégiai szerepe lett, a nehéz munkaerőpiaci helyzet csak még jobban megerősíti ennek a változásnak a szükségességét. A HR egyedül nem képest forradalmat csinálni, azonban az első számú vezető legfőbb támaszaként segítheti a vezetői kultúraváltást, a coaching szemlélet, a támogató vezetői hozzálás kialakulását.

Számomra a HR egy nagyon változatos terület. Van benne hatékonyság növelő feladat is, amikor pl. a munkaidőnyivántartás egyszerűsítésével, nem csak a szabályoknak sikerült jobban megfelelni, de még a vezetők kedvébe is jártunk ezzel. A pénzügyhez is nem árt érteni, mert ki lehet mutatni, hogy mennyibe kerül a cégnek a nagy fluktuáció, ennek az összegnek pedig csak egy részét kell Employer Branding eszközökre fordítani és máris hozzájárultunk a cég eredményességéhez. A marketing is jelen van, a céget munkáltatóként is el kell adni. (HVG állásbörze Tehetségmágnese díj). A pszichológusi én is sokszor előkerül coaching eszközökkel párosulva, amikor sikerül felismertetni a munkatárssal, hogy nem az ő személyiségének való az a pozíció, ahol már évek óta dolgozik.

Különleges tapasztalat volt számomra a gyárbezárás, melynek során a változásmenedzsment minden fázisát számtalanszor és több dimenzióban (érintett kollégák, nem érintett kollégák, vezetők, csapatok, cégen kívüli kapcsolatok) volt alkalmam megtapasztalni és levezényelni. Ennek a projektnek a vezetői támogatásáról szól a konferencia keretében kifejtése kerülő téma.