Szerepkonfliktus a mindennapokban – vagy mégsem? Egy HR Manager dilemmái

 HR vezetőként coaching eszközöket használni: lehet. HR vezetőként coacholni: lehet?

Ez utóbbi kérdés azokban a helyzetekben okoz szerepkonfliktust, ahol a kliens problémája/témája olyan vállalati helyzetekhez kapcsolódik, ahol a HR beavatkozás szükségszerű lenne mindkét fél érdekében. Nemcsak szakmai, de etikai kérdéseket is felvet, hogy ilyen helyzetekben összemosható-e a két szerep, megférnek-e azok egymás mellett, vagy hol van az a pont – és van-e egyáltalán – ahol egyik vagy másik háttérbe kell, hogy szoruljon. Mit gondolnak erről a vezetők ill.  azok, akik a kettős szerepben már megélték a szerepkonfliktus állapotát? A Kerekasztalnál e  kérdések mentén mesélek példát a saját, gyártó vállalatoknál szerzett praxisomból, ill, cserélnék tapasztalatokat az érdeklődőkkel.